|
Форма входа |
|---|
Категории раздела | ||
|---|---|---|
|
Поиск |
|---|
Друзья сайта |
|---|
|
|
Статистика |
|---|
Онлайн всего: 1 Гостей: 1 Пользователей: 0 |
| Главная » Статьи |
| Всего материалов в каталоге: 21 Показано материалов: 1-10 |
Страницы: 1 2 3 » |
|
...Делегирование — действие, совершенно необходимое. Хочет руководитель
или не хочет, нравится ему или нет, умеет он или не умеет —
делегировать вынуждает жизнь. Можно сказать, что это — объективная
необходимость. Если руководитель умеет распределять между подчиненными
конкретные задания, значит, он овладел одной из основных заповедей
управленца: «Не я должен подчиняться работе, а работа должна
подчиняться мне». Почему делегирование является необходимым?...
В статье рассмотрены Психологические условия успешного делегирования, критерии успешного делегирования,правила и ошибкиделегирования. |
|
Сейчас о важном. О времени и том, как и куда мы его
расходуем. Учимся планировать, учимся управлять. Всем известна русская пословица «Не откладывай на завтра то, что можно сделать сегодня!» Как и всегда, правы были наши предки. Есть только сегодня, есть только сейчас. «Завтра» плодит бездействие, лишает знаний и опыта, эмоций и впечатлений, «завтра» парализует наши силы и растрачивает впустую время и потенциал. А ведь время мега_ценный ресурс, который можно растратить, но нельзя накопить, можно потерять – но нельзя найти, можно упустить и нельзя остановить и развернуть. |
|
Вы собрались попробовать что есть коучинг в действии?
Тогда эта статья для Вас :) |
|
Основной инструмент коучинга - вопросы.
Правильно подобранные и вовремя заданные вопросы творят чудеса. Слышен хруст? ;) Да, это он :) Это от ломки стереотипов и рамок... Тоже желаете? Слушайте себя. Будьте честны. По крайней мере с самим собой. |
|
Интересен коучинг?
Не знаешь с чего начать? Начни с главного;) Понимания самого понятия :) |
|
Одной
из ярких работ по коучингу, изданных в последнее время, является книга
«Коактивный коучинг» Лауры Уитворт, написанная в соавторстве с ее
коллегами из Coaches Training Institute – Генри Кимси-Хаузом и Карен
Кимси-Хауз. Книга представляет уникальный целостный подход к коучингу
личностного и профессионального роста, который они назвали «Коактивный
коучинг».
|
Мастер-класс Джона Уитмора, или мысли о коучингеДжон Уитмор считается основателем бизнес-направления в коучинге. В прошлом успешный автогонщик, неоднократный призер британского и европейского чемпионатов Saloon Car, владелец дизайнерского агентства, входящего в состав компании Форда, Уитмор в течение долгих лет после завершения своей спортивной карьеры изучал психологию в США. В 1992 году сэр Джон Уитмор впервые опубликовал свою работу «Coaching for Performance», где рассказывал о возможностях коучинга в деловой среде, его влияние на эффективность работы людей, давал практические советы и упражнения. Впоследствии книга не единожды дорабатывалась и переиздавалась. |
|
Четкое осознание, полное доверие и обоюдная ответственность - вот на чем базируется коучинг.
Коуч не советует, не критикует, не решает за Вас. Коуч - Ваш проводник на путь понимания и успеха. |
|
1. Люди, которые наделены полномочиями осуществлять
изменения, обычно освобождают себя от необходимости начать перемены с
самих себя. Перемены – это то, что "мы" делаем с "ними". Обучение же –
это то, что должны сделать "они". 2. Сопротивление переменам – это сопротивление скорее процессу перемен, чем конкретным переменам. 3. Сопротивление переменам, которое имеет место внутри корпорации, обусловлено преобладанием командно-административной корпоративной культуры. |
|
Этимологически слово коучинг произошло от англ. 'coach' – наставлять, тренировать, воодушевлять.
Коучами также называют спортивных тренеров игры в гольф и теннис. Так получилось, что слово коучинг не отражает сути самого понятия.
И это часто приводит к недопониманию сути коучинга и искажению смысла...
|