|
Форма входа |
|---|
Категории раздела | ||
|---|---|---|
|
Поиск |
|---|
Друзья сайта |
|---|
|
|
Статистика |
|---|
Онлайн всего: 1 Гостей: 1 Пользователей: 0 |
| Главная » Статьи » Статьи заимствованные |
| В категории материалов: 10 Показано материалов: 1-10 |
|
...Делегирование — действие, совершенно необходимое. Хочет руководитель
или не хочет, нравится ему или нет, умеет он или не умеет —
делегировать вынуждает жизнь. Можно сказать, что это — объективная
необходимость. Если руководитель умеет распределять между подчиненными
конкретные задания, значит, он овладел одной из основных заповедей
управленца: «Не я должен подчиняться работе, а работа должна
подчиняться мне». Почему делегирование является необходимым?...
В статье рассмотрены Психологические условия успешного делегирования, критерии успешного делегирования,правила и ошибкиделегирования. |
|
Вы собрались попробовать что есть коучинг в действии?
Тогда эта статья для Вас :) |
|
Одной
из ярких работ по коучингу, изданных в последнее время, является книга
«Коактивный коучинг» Лауры Уитворт, написанная в соавторстве с ее
коллегами из Coaches Training Institute – Генри Кимси-Хаузом и Карен
Кимси-Хауз. Книга представляет уникальный целостный подход к коучингу
личностного и профессионального роста, который они назвали «Коактивный
коучинг».
|
Мастер-класс Джона Уитмора, или мысли о коучингеДжон Уитмор считается основателем бизнес-направления в коучинге. В прошлом успешный автогонщик, неоднократный призер британского и европейского чемпионатов Saloon Car, владелец дизайнерского агентства, входящего в состав компании Форда, Уитмор в течение долгих лет после завершения своей спортивной карьеры изучал психологию в США. В 1992 году сэр Джон Уитмор впервые опубликовал свою работу «Coaching for Performance», где рассказывал о возможностях коучинга в деловой среде, его влияние на эффективность работы людей, давал практические советы и упражнения. Впоследствии книга не единожды дорабатывалась и переиздавалась. |
|
К сожалению так бывает слишком часто: отличное образование, многообещающие перспективы, но ни тени успеха.
Можно с отличием окончить Финансовую академию, затем пройти курсы MBA,
но так и не найти приложения своим знаниям. Или обнаружить через десять
лет трудового стажа, что вы занимались вовсе не тем, чем хотелось.
|
|
Продолжение темы о необходимости временного состояния депрессии Для чего нужна депрессия Ч. I
|
|
А ведь депрессии должны быть в нашей жизни.
Это определенная ступенька, этап... Их не надо отвергать, избегать... Какой бы прекрасной и замечательной не была теория о природе депрессии, она неспособна помочь депрессивному больному. Почему? Значит, теория эта – неправильная? Нет, теория правильная. Просто депрессивному вообще ничего не может помочь. Вы можете годами петь песенки о том, «как прекрасен этот мир, посмотри». И никакого толку. Он его не видит прекрасным. И видеть не хочет. А если и «хочет» (через не хочу), то не получается. |
|
Продолжение... Методы психотерапии ч. I
|
|
Методов психотерапии существует немало.
Чтобы определиться с предпочтениями в использовании нужно по меньшей мере с ними ознакомиться и попробовать их в работе. Коротко о некоторых методах ниже... |
|
Востребованность в своей профессии - это ли не желание любого специалиста. Рассуждения на эту тему. |